O processo de Defesa da Saúde da Criança Entrevistou Gail McCrae, que era enfermeira durante a época da COVID e trabalhou na região da Baía de São Francisco, na Califórnia, que era notoriamente uma das populações mais rigorosamente obedientes aos decretos dos Estados Unidos. Como Gail diz: "Nós obedecíamos, não apenas com os lockdowns e o uso de máscaras, mas também com as vacinas contra a Covid". Como enfermeira, ela percebeu que estávamos sendo enganadas quando a COVID foi anunciada pela primeira vez, porque os hospitais estavam fechados, as cirurgias eletivas foram suspensas e o hospital em que ela trabalhava ficou completamente vazio, mas os noticiários informavam ao público que estavam lotados e sobrecarregados.

McCrae e outros colegas de todo o estado da Califórnia não ficaram sobrecarregados em nenhum momento durante o primeiro ano da Covid-19, em 2020. O hospital começou a lotar de pacientes com gripe durante o inverno de 2020/21. No entanto, isso aconteceu todos os anos durante os doze anos em que ela trabalhou no setor de cuidados intensivos. Não foi nada incomum.

Isso alertou McCrae para o fato de que "estavam acontecendo coisas que não deveriam estar acontecendo", ela diz. E percebeu que, ao ter que dizer aos familiares que eles não podiam estar ao lado dos seus entes queridos moribundos devido à política de isolamento, para ela era um crime contra a humanidade e uma violação do seu juramento.

“Eu soube imediatamente que isso não deveria estar acontecendo”, disse ela. “Nós isolamos as pessoas na prisão, as colocamos na cela quando fazem algo errado, para torturá-las, e foi isso que eu senti que estava sendo forçada a fazer quando tive que contar aos familiares dos meus pacientes que eles não podiam ir ao hospital para ficar perto de seus entes queridos moribundos.”

A enfermeira sabia que precisava analisar criticamente o que lhe estava sendo dito para fazer, como a administração de Remidisvir, que ela sabia ser um medicamento com autorização de uso experimental e o único medicamento que eles tinham permissão para dar aos pacientes hospitalizados com "Covid".

No entanto, o Remidisvir é um antiviral e ela sabia, por meio de seu treinamento em enfermagem durante seu bacharelado, que um antiviral não deveria ser administrado mais de 24 a 48 horas após o início dos sintomas de uma infecção viral. Mas os pacientes geralmente não o recebiam até entre dez e doze dias após o início dos sintomas, o que faz mais mal do que bem.

Infelizmente, ela diz que perguntaria aos seus colegas: “por que we dando este medicamento?” e “por que we fazendo isso?” E seus olhos ficavam vidrados. Então pode-se presumir que, possivelmente como muitas outras enfermeiras, ela sabia que era errado, mas fez mesmo assim?

A entrevista pode ser vista neste vídeo X abaixo.

Enfermeira da Covid fala abertamente https://t.co/6foLLU7bfZ

– Defesa da Saúde Infantil (@ChildrensHD) 10 de dezembro de 2023

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Então, na minha comunidade, quando a COVID foi anunciada pela primeira vez, eles fecharam os hospitais e interromperam as cirurgias eletivas, nosso hospital ficou completamente vazio e esse foi um dos momentos em que eu realmente vi pela primeira vez que estávamos sendo enganados, porque o público estava sendo informado nas notícias que os hospitais estavam lotados e sobrecarregados, e eles não estavam.

Eu tinha colegas em todo o estado da Califórnia que trabalhavam em unidades espalhadas pelo hospital, em ambientes de cuidados intensivos, e nem uma vez durante o primeiro ano da COVID em 2020, no inverno de 2021, nossos hospitais ficaram sobrecarregados.

Eu diria que houve durante o inverno de 2020 e 2021, quando isso acontece todo ano, pessoas chegam com gripe e os hospitais lotam. Acontece todo ano.

E isso acontece há 12 anos, quando trabalho em ambientes de cuidados intensivos.

Então não era incomum. Não estávamos sobrecarregados e o público estava sendo enganado. Isso realmente me abriu os olhos para o fato de que havia coisas acontecendo que não deveriam estar acontecendo.

E então, com a implementação dos isolamentos, eles também começaram os protocolos da COVID e eu não percebi imediatamente o mal desses protocolos até que tive que dizer aos familiares que eles não poderiam ir até a cama de seus entes queridos moribundos.

Para mim, isso foi um crime contra a humanidade e uma violação do meu juramento, algo que eu soube imediatamente que não deveria ter acontecido. Isolamos as pessoas na prisão.

Nós os colocamos na cela quando fazem algo errado para torturá-los. E foi isso que eu senti que estava sendo forçado a fazer quando tive que avisar os familiares dos meus pacientes quando eles não podiam ir ao hospital para ficar perto de seus entes queridos moribundos.

Então, esses pequenos tipos de violações que eu estava reconhecendo realmente me ajudaram a aceitar que eu precisava analisar mais criticamente o que me diziam para fazer e o que estava acontecendo ao meu redor no hospital.

Então, depois de passar por essas duas coisas no início dos bloqueios da COVID, realmente me ajudou a parar e pensar quando me mandavam fazer as coisas.

A próxima coisa foi a administração do Remdesivir.

Este era um medicamento com autorização de uso experimental. Era o único medicamento que tínhamos permissão para administrar a pacientes hospitalizados com COVID. E era um antiviral.

E me ensinaram na minha graduação, no meu programa de bacharelado em enfermagem, que não se deve administrar um antiviral mais de 24 a 48 horas após o início dos sintomas de uma infecção viral.

E então esse medicamento estava sendo administrado a pacientes que eram hospitalizados com COVID, geralmente não antes de 10 a 12 dias após o início dos sintomas.

Então eu perguntava aos meus colegas: por que estamos dando esse medicamento? Aos administradores do meu hospital, por que estamos fazendo isso? E seus olhos ficavam vidrados.

E eu diria a eles que temos evidências mostrando que a administração de antivirais mais de dois dias após o início dos sintomas causa mais danos do que benefícios.

A análise de risco-benefício não se correlaciona. Além disso, este era um produto de uso experimental. E eu sabia que cada uma daquelas doses custava mais de US$ 3,000.

Então, esse foi outro grande sinal de alerta.

Além disso, a próxima parte dos protocolos da COVID que foi extremamente perturbadora para mim foi o fato de que, no início da hospitalização por COVID, havia uma equipe de intensivistas respiratórios que foi ao Congresso e mostrou a eles a eficácia de esteroides em altas doses para o tratamento de pacientes com COVID.

E não só estávamos ignorando essas recomendações para esteroides em altas doses, como também estávamos bloqueando seu uso em nossos hospitais.

Então, temos pacientes chegando e sendo temidos pela mídia. Eles estão sendo isolados de seus entes queridos. Estão fazendo tratamentos com esteroides.

Então, vou dizer mais uma coisa sobre esses esteroides, porque isso é muito importante. A COVID, seja lá o que for, o vírus, seja lá o que for a COVID, causou mais inflamação do que já tínhamos visto no hospital.

Então, há um valor laboratorial chamado PCR e, mesmo com a gripe e coisas assim, nunca vimos o marcador inflamatório da PCR subir tanto quanto aconteceu com a COVID.

Então, para o governo, o CDC e essas organizações de três letras dizerem aos profissionais que eles não podem administrar esteroides, que é o melhor tratamento para um processo inflamatório.

Foi absolutamente criminoso. Não se pode suspender o uso de esteroides para o processo inflamatório mais grave que a humanidade já viu.

Então temos o isolamento de pacientes, a disseminação do medo pela mídia, a suspensão de esteroides e a administração de Remdesivir.

Essas eram as coisas que eu tinha que lidar para ir trabalhar, e que me faziam sentir diariamente como se estivesse violando meu juramento como praticante.

E, finalmente, foi só depois do lançamento das vacinas que eu simplesmente não consegui mais fazer o meu trabalho. Então essa foi a próxima parte do que testemunhei.

Então, como eu disse antes, trabalhei na região da Baía de São Francisco, na Califórnia, para uma organização chamada Kaiser Permanente, e eles oferecem um escopo completo de atendimento. A estrutura deles é organizada de forma que você recebe seus cuidados primários, seus cuidados intensivos, os pediatras, todos os medicamentos e vacinas, tudo na mesma organização.

Então, com a vacina contra a COVID, eles estavam aplicando no meu hospital. Então, em fevereiro, eles liberaram as vacinas para os profissionais em janeiro de 2021. Mas só liberaram para o público perto do final de fevereiro.

Então, no início de março, comecei a perceber que meu hospital estava ficando lotado e isso é incomum porque temos, você sabe, as corridas de inverno, é assim que o hospital funciona, fica morto no verão e fica cheio no inverno, como se esse fosse o ciclo.

E então comecei a perceber em março de 21 que era muito peculiar que eu estivesse começando a receber todas essas ligações para ir trabalhar porque o hospital estava com falta de pessoal e isso não parava.

Na época, eu estava cursando a pós-graduação em enfermagem. Então, eu ficaria três semanas no hospital e depois tiraria um tempo para estudar para os estudos.

8:55 – Então, em junho, quando fui para o hospital, fiquei lá por três semanas. Três semanas, de março a abril, e depois mais três semanas, de meados de junho até o início de julho, e trabalhei sem parar.

Eu trabalhava em duplas basicamente em todos os turnos. Recebia ligações três vezes, às vezes quatro vezes por dia, para vir trabalhar, porque havia falta de pessoal no hospital.

E então, em junho, meu gerente se aproximou de mim e disse: Gail, este hospital teve três vezes mais internações do que já tivemos desde que o hospital abriu suas portas.

Então, isso representa um aumento de 300% nas hospitalizações diretamente associadas ao início dessas vacinas.

Você se importa se eu perguntar o que você estava dizendo? Você estava falando de problemas cardíacos, coágulos sanguíneos ou COVID?

Então, naquela semana, era final de junho. Era por volta do dia 28 daquele mês quando meu gerente veio até mim e me disse isso. E naquela semana, eu mencionei que estava trabalhando em dobro praticamente em todos os turnos e, como meu cargo era na pós-graduação, eu tinha o cargo chamado de per diem.

Então o que isso significa é que muitas vezes, quando venho trabalhar, acabo substituindo alguém. Vou até onde precisarem de mim no hospital.

Então, naquele turno, quando meu gerente me disse que tínhamos tido três vezes mais admissões do que eles já tinham visto, chegou aquele dia, no dia seguinte eu cheguei e trabalhei em dobro e dividi essas 16 horas entre duas unidades diferentes.

E recebi relatórios de todos os pacientes em ambas as unidades. E foi aí que realmente me dei conta de que se tratava de ferimentos por injeção, porque são cerca de 30 pacientes por unidade.

Recebi um relatório de que cada um deles estava lá por causa de algum coágulo peculiar do qual eu nunca tinha ouvido falar, um derrame, um ataque cardíaco.

Naquele dia, eu já tinha atendido quatro pacientes com Síndrome de Guillain-Barré de início rápido. Em toda a minha carreira, eu já tinha atendido dois, durante 10 anos como enfermeira em cuidados intensivos.

11:11 – Cuidei de dois pacientes com Guillain-Barré em um curto período de algumas semanas. Vi quatro deles e tive a oportunidade de perguntar diretamente a dois deles o que eles achavam que era a causa do início da Guillain-Barré. Dois deles me disseram que receberam as vacinas contra a COVID dentro de 24 horas do início dos sintomas. Então, a partir daí, abordei meus gerentes e disse que recebi um relatório sobre duas unidades cheias de pacientes que estavam apresentando os sintomas mais estranhos, e vários deles confirmaram que acabaram de receber as vacinas contra a COVID.

Como posso denunciar isso? E a resposta do meu gerente direto foi: não podemos denunciar isso porque não podemos provar que essas são a causa dessas injeções.

Uma das minhas colegas, que era enfermeira na clínica de vacinação contra COVID, veio até mim um dia e não quis vir publicamente para dizer isso porque tem medo de perder o emprego. Mas ela perguntou a mesma coisa ao seu gerente, e eles lhe disseram que, se ela relatasse um único evento adverso, seria demitida.

Então, estávamos constantemente sob pressão para não reportar. Todas as minhas preocupações com os protocolos da COVID para pacientes hospitalizados não estavam sendo atendidas. Mencionei várias vezes que sentia que estávamos violando nossos juramentos. Fui ignorado.

Então, foi logo depois disso, em junho de 21, que eu tive documentos legais entregues a vários membros do meu hospital e eles me demitiram em retaliação por tentar responsabilizá-los pelo que eu estava testemunhando. Mas, eu me perguntei muito, acho que uma das coisas mais importantes a se notar aqui é que as pessoas me dizem, tipo, "Ah, tipo, você sabe por que está se apresentando e seus colegas não?"

E eu quero realmente reconhecer aqui como foi que acabei nessa posição, porque acho que percebi que, quando tudo isso estava acontecendo, provavelmente havia cerca de 30% dos meus colegas que viam o que eu estava vendo.

E é, é como essa atenção aos detalhes, pensamento crítico, capacidade de analisar profundamente o que você está vendo e então continuar a investigar por que isso estava acontecendo.

E então existem esses tipos de habilidades em combinação com o fato de que eu não estudei em escola pública no ensino médio e isso realmente me lembrou disso. 

Toda essa situação nos andares da COVID me lembrou de como eu me sentia no ensino médio, quando estudava em casa e não fazia parte da turma da moda. E eu vi isso acontecendo com meus colegas, eu os via querendo fazer parte da turma da moda. Eles não queriam criar problemas.

Eles não queriam potencialmente comprometer sua renda, tinham hipotecas e, por isso, escolheram fazer o que era fácil e seguir em frente. E eu lhes dizia: "Isso é algo que descobri ser a coisa mais poderosa de todas as coisas que aconteceram nos últimos dois anos: estou livre". Olho para meus colegas e sei que eles venderam suas almas.

Sabe, eles estão fazendo essas coisas. Estão colocando em risco sua ética e sua moral. Para mim, tem sido muito fortalecedor, porque sei que meus filhos estão vendo um líder e serão encorajados pelo que me viram fazer. E, no fim das contas, no fim das contas, essas são as coisas que importam. Meu salário é irrelevante.

E então acho que o que realmente aprendi com tudo isso é o quão livre me sinto e o quão feliz estou por poder mostrar aos meus filhos como viver livremente.

Em seguida, Gail McCrae é questionada pelo entrevistador da Children's Health Defense. (Veja o vídeo X)

Entrevistador – Obrigado por isso. Tenho algumas perguntas, se não se importar, sobre o que vimos viajando por aí.

GM – Sim.

Ent. – Então, estou tentando entender o que está acontecendo, porque temos inúmeras pessoas, inúmeras pessoas, sentadas onde você está, nos contando que não foram vacinadas, e todas elas, sem vacinação, tiveram esse protocolo hospitalar distorcido até a morte. Certo, sabemos disso.

Você viu alguns dos jornais. Você sabe do que estou falando. Então, estou tentando descobrir, bem, onde, porque sabemos que os hospitais estão cheios de vacinados com seus

O que você viu aí? Isso nos disse que ela era uma enfermeira de UTI e ela nos disse que o sistema de cobrança não permite que você codificar alguém, então também se você tomou uma Pfizer, uma Moderna, uma Johnson & Johnson, você ainda é classificado como não vacinado, então você sabe que você poderia ter sido essa é uma classe de não vacinado, nós apenas não conhecemos ninguém ainda, e então o sistema de cobrança não os deixou colocar, eles deixariam você colocar em morte ventilada não vacinada e então apenas morte ventilada, mas nunca houve nada para dizer ventilação no final

GM – Sim, então, na verdade, tivemos conversas sobre um grupo de apoio na minha comunidade para profissionais que estavam sendo alienados e discriminados, porque, da mesma forma que os pacientes estavam sendo discriminados por escolherem não tomar essas vacinas, os membros da equipe também estavam, e essa foi, na verdade, uma das coisas que surgiram quando nos reunimos e começamos a conversar: como notamos os sistemas de documentação para reconhecer pessoas vacinadas ou não vacinadas na minha comunidade.

Então, fui demitido em outubro de 21. Foram seis meses em que fiquei intermitentemente no hospital, testemunhando como eles haviam alterado o sistema Epic. Meu hospital usava o Epic e, especificamente no meu hospital, eles vinham para qualquer paciente diagnosticado com COVID. O prontuário era preenchido automaticamente como não vacinado e eles não nos ensinaram como alterar. Havia uma barra vermelha no topo do prontuário que dizia não vacinado e eles não nos ensinaram como alterar isso.

Então, posso garantir que, uma semana após o início da liberação dessas vacinas para o público, quando trabalhei nas unidades de COVID, facilmente 50% dos pacientes com COVID que tínhamos estavam vacinados. Nunca houve um momento em que meu hospital tivesse uma unidade cheia de pacientes não vacinados depois que essas vacinas foram implementadas.

O problema é que nossos sistemas de computador foram manipulados para promover essa agenda. Isso aconteceu no Kaiser Permanente, na Califórnia, na Sutter Health Organizations. Conversei com uma colega que trabalhava naquele hospital e o sistema deles era épico, com um menu suspenso que exibia apenas duas opções para ela selecionar ao receber um paciente diagnosticado com COVID.

Havia duas opções no sistema dela: ela podia selecionar que o paciente não estava vacinado ou que seu status de vacinação era desconhecido, então qualquer paciente que tivesse COVID era forçado a documentar esses pacientes como desconhecidos, o que para mim, você sabe disso, e então quando vi como a mídia distorceu isso para dizer que todos os pacientes que foram hospitalizados não estavam vacinados, foi assim que eles fizeram.

Eles manipularam nossos sistemas de gráficos e não ensinaram a equipe a alterar os gráficos para produzir evidências verdadeiras.

Então, o que acabava acontecendo é que esses pacientes que foram realmente vacinados contra a COVID, nós tentávamos entrar e anotar que eles estavam vacinados e que tinham COVID, mas, para dizer a verdade, muitos membros da equipe nem perguntavam qual era o status de vacinação do paciente, eles simplesmente presumiam que ele não estava vacinado, porque era isso que nos diziam.

Acontece que apenas pacientes não vacinados estavam sendo hospitalizados com COVID, mas esse nunca foi o caso.

Então foram pessoas como eu que realmente perguntaram e que realmente tentaram descobrir a verdade sobre o que estava acontecendo.

Sabe, nós gritávamos isso aos quatro ventos, mas tudo isso estava sendo ignorado e censurado. E o mais importante de tudo isso é que pessoas como eu, que estavam lá, diziam a verdade.

Sabe, todos nós fomos demitidos e afastados da área, ou saímos porque não conseguíamos lidar com a situação eticamente. Então, agora, ficamos com instalações médicas cheias de pessoas que não têm coragem de se levantar e fazer a coisa certa.

E por isso estou muito preocupado com o futuro da medicina neste país, porque criminalizamos e disciplinamos todos os profissionais que estavam lá para proteger nossos pacientes e famílias. É um lugar perigoso. Eu não levaria um membro da família para um hospital.

INT. – Obrigada por isso. Obrigada por falar tão honestamente e ser tão corajosa. Tão importante. Eu realmente aprecio tudo o que você fez e ainda faz por nós.

GM – Com certeza.

fonte Defesa da saúde infantil