Em 2014, foi publicado o "Five Year Forward View" do NHS England, um plano estratégico que descreve a direção futura e a transformação do NHS na Inglaterra nos próximos cinco anos.
O plano abordou a crise na saúde propondo novos modelos de atendimento. Entre as propostas, estavam a incorporação de expertise do setor privado, como a da subsidiária britânica da UnitedHealth, a Optum, nas operações do NHS (Serviço Nacional de Saúde do Reino Unido) e o incentivo à transformação digital.
Entre as inovações digitais e tecnológicas, destacava-se o desenvolvimento de “Novas Cidades Saudáveis”, com casas inteligentes e serviços integrados de saúde comunitária. E, sem receio de usar a psicologia para influenciar o comportamento do público, o plano também incluía o uso de “incentivos comportamentais”, como programas como o BetterPoints, que recompensa escolhas de transporte “sustentáveis”.
“Sustentável” significa a agenda global das Nações Unidas (“ONU”). Os programas BetterPoints são concebidos para estarem alinhados com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e para ajudar a alcançá-los.
O NHS está sendo usado deliberadamente como ferramenta para promover a agenda dos globalistas.
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O método da Esquerda Real está publicando uma série de ensaios intitulados 'A Reestruturação da Saúde e da Assistência Social para a Economia do Big Data'Você pode ler a primeira parte, 'A Grande Reinicialização da Saúde e da Assistência Social para a Economia do Big Data - Parte 1.1', que é uma cronologia da captura do NHS durante os anos de 1970 a 2013, AQUI.
Segue abaixo um trecho da segunda parte, que apresenta uma cronologia da captura do NHS (Serviço Nacional de Saúde do Reino Unido) entre 2014 e 2019. Publicamos o ensaio em várias partes porque, com um total de pouco menos de 10,500 palavras, ele é mais extenso do que a maioria das pessoas conseguiria ler de uma só vez.
A Grande Reinicialização da Saúde e da Assistência Social para a Economia do Big Data - Parte 1.2
By Emily Garcia, conforme publicado por Esquerda Real 27 2026 em janeiro
Conteúdo
O documento 'Five Year Forward View' foi lançado em 2014.
Em 2014, Simon Stevens deixou o cargo de chefe da divisão global da gigante americana de seguros de saúde UnitedHealth para assumir a posição de Diretor Executivo do Serviço Nacional de Saúde (NHS) da Inglaterra, cargo que ocupou até ser sucedido por Amanda Pritchard em agosto de 2021.
Dele 'Perspectiva de cinco anos', Lançado em outubro de 2014, o relatório adere fielmente tanto ao diagnóstico da crise na saúde quanto às soluções prescritas pelo projeto Sistemas de Saúde Sustentáveis do Fórum Econômico Mundial (“FEM”), no qual Stevens esteve fortemente envolvido (ver Parte 1.1).
Como parte dos “novos modelos de atendimento”, Stevens supervisionou a integração da subsidiária britânica da UnitedHealth, a Optum, ao NHS em 2015, introduzindo o software, os algoritmos, o pessoal e as práticas comerciais da Optum, além de treinar líderes de conselhos locais. Ele também trouxe a empresa de seguros de saúde Centene, Proprietária da Operose Health (até 2023), a maior operadora de clínicas de medicina geral ("GP") do NHS, e responsável pela articulação da parceria do Virginia Mason Hospital com cinco Foundation Trusts.
Simultaneamente, “vanguardistas” em 50 áreas receberam a tarefa de desenvolver e testar esses novos modelos de atendimento. No ano seguinte, o NHS (Serviço Nacional de Saúde) e os conselhos locais formaram Parcerias de Sustentabilidade e Transformação (“STPs”), originalmente chamadas de Planos de Sustentabilidade e Transformação, abrangendo toda a Inglaterra, para a implementação do Visão de cinco anos do NHS (“5YFV”). Os STPs foram implementados para permitir a introdução em larga escala de Organizações de Cuidados Responsáveis (“ACOs”) e Sistemas de Cuidados Responsáveis (“ACSs”) a partir de 2018. Estas medidas foram inicialmente testadas no NHS em três locais-piloto a partir de 2003, conforme mencionado na Parte 1.1.
Michael MacDonnell, outro participante das iniciativas do WEF e do Instituto de Inovação em Saúde Global do Imperial College (como Pesquisador Sênior do Centro para o Instituto de Inovação em Saúde Global), atuou como chefe de políticas para a estrutura dos Planos de Sustentabilidade e Transformação como um todo. Ron Webster e Amanda Doyle, que também participaram do workshop do WEF, foram encarregados de liderar os Planos de Sustentabilidade e Transformação individuais em West Yorkshire e em Lancashire e South Cumbria, respectivamente.
A introdução inicial das ACOs, que foram caracterizadas pela Keep Our NHS Public como “unidades de negócios autônomas” sem prestação de contas às populações locais ou ao Parlamento, e “motivadas pela contabilidade e gerenciadas por financistas”, provou ser altamente controversa. Duas ações judiciais separadas foram movidas para contestá-la em 2017.
Um dos grupos que apresentou um pedido de revisão judicial, o "999 Call for the NHS", argumentou que a mudança dos contratos da ACO para um orçamento anual único para uma população, em vez de um modelo de pagamento por serviços utilizados, violou as seções 115 e 116 da Lei de Saúde e Assistência de 2012.
Embora ambos os desafios tenham sido, em última análise, malsucedidos, como consequência, o governo foi forçado a adiar a implementação das ACOs até que uma consulta pública fosse realizada. Além disso, após a má publicidade em torno das ACOs, houve uma mudança de nome para Conselhos ou Sistemas de Cuidados Integrados. Isso seguiu um cenário semelhante ao dos EUA. As ACOs eram chamadas de Organizações de Manutenção da Saúde (“HMOs”) até 2013, quando a Kaiser mudou o nome em resposta à queda de reputação das HMOs, devido a processos judiciais que alegavam que elas negavam atendimento aos pacientes e não inscreviam pacientes de alto custo.
A controvérsia sobre a legalidade de eliminar o princípio fundamental do NHS de "cuidado igual para necessidades iguais", permitindo que as ACOs ou os Sistemas Integrados de Cuidados tenham controle total sobre os gastos orçamentários, tornou-se irrelevante devido às mudanças introduzidas na Lei de Saúde e Assistência Social de 2022 (abordadas na Parte 1.3).
Retomando as principais características dos “novos modelos de atendimento”, uma delas foi a introdução de provedores comunitários multiespecializados, ou seja, supercentros de atenção primária, que teriam como objetivo “transferir a maioria das consultas ambulatoriais e do atendimento ambulatorial para fora dos ambientes hospitalares”. e reduzir o número de instalações de atendimento especializado. Buscou-se reduzir ainda mais os custos através da expansão das funções de funcionários menos qualificados, visando uma força de trabalho mais barata.
Como resultado dos novos modelos de financiamento introduzidos no 5YFV., Incluindo a eliminação gradual da Garantia de Renda Mínima para Consultórios Médicos a partir de 2014, que tornou os consultórios menores financeiramente inviáveis em muitos casos, ocorreu um fechamento progressivo em larga escala de consultórios de clínicos gerais. Um evento raro antes de 2013, a taxa de fechamento de consultórios de clínicos gerais aumentou desde então para entre 2 e 8 por semana, resultando na perda de 1398 consultórios somente na Inglaterra até maio de 2023.
Como era de se esperar, a transformação do atendimento digital foi outro foco importante. Isso seria alcançado por meio da introdução de registros eletrônicos de saúde interoperáveis, da expansão do conjunto de aplicativos de saúde credenciados pelo NHS para ajudar os pacientes a gerenciar sua própria saúde e cuidados, e da disponibilização rotineira de consultas médicas online e solicitações de renovação de receitas.
O Plano Quinquenal também estabeleceu a intenção de que o NHS se tornasse um dos melhores lugares do mundo para "testar inovações que exigem que pessoal, tecnologia e financiamento estejam alinhados em um sistema de saúde com cobertura universal que atenda a uma população grande e diversificada".
Entre os “mecanismos” utilizados para alcançar essa visão estavam planos para “novas cidades de saúde e assistência”, que integrariam “não apenas saúde e assistência social, mas também outros serviços públicos, como bem-estar social, educação e moradia acessível”. O programa NHS Test Bed and Trials também é mencionado e descrito como "locais do mundo real para inovações 'combinatórias' que integram novas tecnologias, bioinformática, novos modelos de pessoal e pagamento por resultados".
O projeto Cidades Novas Saudáveis do NHS começa em 2015.
O NHS (Serviço Nacional de Saúde do Reino Unido) está envolvido na implementação de casas conectadas pela Internet das Coisas (IoT) desde 2015, por meio do projeto Healthy New Towns, seguido pelos programas de teste e experimentação em 2016 e 2018. bem como iniciativas mais recentes que serão abordadas na Parte 2.1 desta série.
Dez locais para o projeto Healthy New Towns foram selecionados na Inglaterra e na Escócia para apresentar “novos modelos de cuidados primários de saúde com o auxílio da tecnologia”. e “serviços de saúde locais habilitados digitalmente que compartilham infraestrutura física e pessoal com escolas e grupos comunitários”. A construção das comunidades saudáveis exemplares começou em 2015-2016 e está em andamento.
As “principais lições” do programa Healthy New Towns foram sintetizadas em quatro publicações supervisionadas por uma equipe formada por profissionais do NHS (Serviço Nacional de Saúde do Reino Unido), Public Health England (Agência de Saúde Pública da Inglaterra), Town and Country Planning Association (Associação de Planejamento Urbano e Rural), The King's Fund (Fundo do Rei), The Young Foundation (Fundação Young) e PA Consulting (Consultoria de Planejamento).
'Implementando a saúde: princípios' 9-10 estados:
Para apoiar o crescimento das novas abordagens integradas à saúde e ao bem-estar descritas no Princípio 9, os novos empreendimentos precisam de edifícios que ajudem a quebrar as fronteiras tradicionais entre os diferentes serviços. Uma das formas importantes de se fazer isso é através da localização conjunta de serviços essenciais em centros de saúde e bem-estar ou núcleos comunitários, reunindo consultórios médicos, outros serviços de saúde e uma variedade de atividades de lazer, educação, bem-estar e comunitárias num só local (ver Princípio 7).
A indefinição das fronteiras espaciais entre os serviços de saúde e outras instalações públicas no ambiente construído, bem como das fronteiras entre os prestadores de serviços médicos profissionais, os prestadores de serviços do terceiro setor e os "apoiadores/encaminhadores de pares". são objetivos declarados de uma abordagem “baseada em ativos”, explorado com mais detalhes na seção 'O Acordo de Wigan' abaixo [veja o próximo artigo publicado por A Exposé].
Essa abordagem foi transposta para a prática de compartilhamento irrestrito de dados de moradores. No projeto Darlington, o NHS England se orgulha de ter estabelecido um compartilhamento eficaz de dados entre as fontes disponíveis de saúde, assistência social, autoridades locais e organizações voluntárias, além de construir casas inteligentes em bairros com "monitoramento integrado e acesso à informação".
Da mesma forma, Whyndyke Garden Village desenvolveu um plano diretor digital com uma “plataforma para casas inteligentes acessíveis e infraestrutura digital comunitária”. Uma “casa inteligente” é explicitamente destacada no relatório 'Implementando princípios de saúde 4 a 8. Planejar, implementar e gerenciar.'como um dos quatro critérios que podem ser usados para criar habitações que "apoiem a saúde e o bem-estar".
Estratégias de incentivo comportamental (como mencionado na pág. 35 do Visão de cinco anosIncentivar a adoção de “comportamentos mais saudáveis” pelos moradores também é fundamental para a missão das Cidades Novas Saudáveis. Os recém-chegados a Northstowe recebem um pacote informativo com incentivos financeiros para promover “escolhas de transporte ativas e sustentáveis”, incluindo passagens de ônibus subsidiadas e vouchers de desconto para sessões experimentais de treinamento de ciclismo e equipamentos, além de aconselhamento presencial do “coordenador do plano de transporte”. A Citiesmode foi selecionada como "vencedora do concurso" pelo NHS England e pelo grupo de comissionamento clínico local para desenvolver o programa "Halton Connected", que inclui um aplicativo de internet para moradores locais que recompensa caminhadas com descontos em lojas da região.
A Ebbsfleet Development Corporation, criadora da Ebbsfleet Garden City, financiou uma versão local do programa BetterPoints até pelo menos 2022-23. Este aplicativo para smartphones incentivava os moradores locais a registrar suas atividades de caminhada, uso de cadeira de rodas, corrida e ciclismo em troca de pontos, que podiam ser trocados por vouchers em estabelecimentos selecionados, doações para instituições de caridade ou participações em sorteios de prêmios.
A BetterPoints oferece programas de mudança de comportamento baseados em aplicativos para smartphones com incentivos desde 2010, principalmente em colaboração com conselhos locais.
Esses programas combinam metas de mobilidade ativa com objetivos de saúde pública, como a redução do tabagismo ou da obesidade na população-alvo.
A diretora de Saúde Pública do Conselho de Buckinghamshire, Sally Hone, é citada em um estudo de caso sobre o retorno do investimento da BetterPoints, endossando o programa: "O fato do aplicativo ser baseado na mudança de comportamento e no modelo COM-B significa que ele complementa o trabalho mais amplo que está sendo feito na área de Saúde Pública."
O aplicativo incorpora recursos de gamificação e geolocalização que permitem aos clientes definir zonas específicas para atividades e recompensas para os usuários de seu aplicativo personalizado.
O posicionamento consciente da BetterPoints como participante da emergente economia de impacto é evidenciado pela busca e obtenção da certificação B-Corp. para “impacto social positivo”. Além disso, afirmam em seu site que os programas BetterPoints são “projetados para se alinharem aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e para ajudar a alcançá-los”. Para isso, os clientes recebem um painel que lhes permite “rastrear e mensurar seu impacto” em indicadores-chave, incluindo “economia de carbono e nitrogênio”, obtida pela alteração dos padrões de viagem ou outros comportamentos do público-alvo de usuários do aplicativo. Esses painéis, explicam, permitem que os clientes “configurem gráficos, tabelas e mapas de calor, por exemplo, para relatórios ESG, análise estratégica, planejamento de infraestrutura, e monitoramento de saúde.” (Minha ênfase.)
[Continua.]
Referências
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- (Marcação de tempo a partir das 05:50.)
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- Ibid.
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- NHS. Perspectiva de cinco anosNHS Inglaterra. Outubro de 2014. [Online]: https://www.england.nhs.uk/wp-content/uploads/2014/10/5yfv-web.pdf p. 19
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- Ibidem, p. 19
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- Ibidem, p. 34
- Ibidem, p. 35
- Ibidem, p. 34
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- Ibidem, p. 14
- Ibidem, p. 14
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- Ibidem, p. 22
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- BetterPoints. O programa de mudança comportamental de Buckinghamshire se pagou quatro vezes. 29 de maio de 2024. [Online]; Disponível para download em: https://www.betterpoints.ltd/download/buckinghamshire-behaviour-change-programme-paid-for-itself-four-times-over/ pág. 2 do relatório
- Empresa B do Reino Unido. 'Certificação B Corp.' [Online]: https://bcorporation.uk/b-corp-certification/ (https://archive.is/GQgHd)
- BetterPoints. 'Sobre nós.' [Online]: https://www.betterpoints.ltd/about-us/ (https://archive.is/ARgej)
Imagem em destaque retirada de 'NHS75 – História do NHS', NHS North East London, 4 de julho de 2023
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O que a Bíblia Sagrada diz sobre esta década horrível que está à nossa frente. Aqui está um site que expõe os eventos globais atuais à luz da profecia bíblica. Para entender mais, visite 👇 https://bibleprophecyinaction.blogspot.com/
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Absolutamente nauseante. Carbono e nitrogênio? Será que esses idiotas pensam que estamos por aí deixando pedaços de carvão ou diamantes por toda parte? Isso é carbono. Claro que o dióxido de carbono é o gás da vida neste planeta vegetal, demonizado por aquele cretino do Obama... e nitrogênio? 78% da atmosfera terrestre é nitrogênio! E também é um gás da vida. O que vem a seguir? Demonizar o monóxido de di-hidrogênio? Isso é água, aliás. O mundo está uma bagunça lamentável. Hora de recomeçar, longe das ideias da ONU. Belicistas e lunáticos da eugenia.